ПОИСК ПО САЙТУ:

Секрет семейного счастья: <Да, дорогой. Как скажешь, любимый>
подробнее...
Наиболее интересные темы

Эксперт-руководитель
Эксперт продаж
Эксперт массового воздействия
Эриксоновский гипноз
НЛП
Управляемая интуиция
Школа достигатора

Кадры решают

(программа двухдневного семинара)

1. Типичные ошибки при отборе сотрудников.

  • Главное правило отбора,
  • Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу,
  • Как быстро определить, с кем вы столкнулись.

2. Технология двойного отбора.

  • Как определить критерии для отбора сотрудника,
  • Как правильно составить процедуру отбора по критериям,
  • Приемы объединения и сокращения процедур,
  • Особенности проведения индивидуального и массового отбора,
  • Особенности неявной оценки по критериям.

3. Должностные инструкции: требования к применению.

  • Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции,
  • Правила прописи должностных инструкций,
  • Согласование должностных инструкций,
  • Внедрение должностных инструкций,
  • Особенности контроля.

4. Обучение сотрудников.

  • Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников,
  • Варианты обучения: преимущества и недостатки,
  • Что такое корпоративный тренинг на самом деле,
  • Когда тренинг полезен, а когда вреден,
  • Технология выстраивания полезной тренинговой программы,
  • Правила организации корпоративного обучения.

5. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры.

  • Преимущества использования корпоративного мифа,
  • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
  • Единая структура воздействия,
  • Правила игры и сбор информации,
  • Административные и материальные методы поощрения и наказания,
  • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

6. Особенности отбора менеджеров среднего и высокого уровня.

  • Дополнительные критерии для отбора менеджеров,
  • Тонкости управления средним менеджментом,
  • Обеспечение лояльности.

7. Системная организация кадровой службы.

  • Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы,
  • Необходимость комплексных усилий,
  • Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.

8. Заключение. Что лучше, чем люди.

  • Люди, должности, функциональные единицы и обеспечение рабочего процесса,
  • Сходство и различие сотрудников и оборудования,
  • Плюсы и минусы человеческого и технологического в работе,
  • Инициатива, ответственность и лояльность



Эксперт-руководитель



























OZON.ru



  © 2003 Design by "ComMeta" Ltd.