ПОИСК ПО САЙТУ:

Думать для головы вредно
(c. А.М. Вайман)
подробнее...
Наиболее интересные темы

Эксперт-руководитель
Эксперт продаж
Эксперт массового воздействия
Эриксоновский гипноз
НЛП
Управляемая интуиция
Школа достигатора

Приложения Core-forming:

Конструктор решений

Все должно быть просто, как только возможно. Но не проще простого.

А. Эйнштейн

Так случилось, что наиболее распространенной и многообещающей формой взаимодействия между людьми и организациями сегодня является бизнес. Даже политика сегодня - бизнес, большой и не очень. Неудивительно, что и испытания, и применение всего вышеописанного в первую очередь касается бизнес-организаций.

·         Бизнес - это система, основанная на непрямом воздействии. Если мы понимаем это ключевое определение, мы неизбежно приходим к мысли о необходимости глубоко изучать поведение систем и практику непрямого воздействия. На этом и концентрируется корформинг.

Формализация приемов и методов многолетней работы компаний группы , результаты многочисленных дорогостоящих организационных экспериментов, наиболее удачные и отработанные решения - все это объединено в единый процесс.

Сегодня не обремененная академическими выкладками практика  доступна в открытом и корпоративном информационно-прикладных форматах. Речь идет об интерклассах и прикладном корформинг-проектировании.

2х4х2

Целое - больше, чем части.

Тоже математика.

Мы говорим о Воплощении систем и Создании мифа в применении:

·       к среде (рынку),

·       к организации (компании, фирме),

·       к людям (сотрудники, клиенты, партнеры)

·       и к самому себе

При этом самого человека мы рассматриваем как бизнес-систему.

Уровни и приложения

Будем, Ватсон, учиться дедукции:

Ш. Холмс?

Два вышеназванных принципиальных подхода могут быть применены на каждом из уровней среды, организации, людей и себя, что позволяет опираться на идею конструктора в использовании корформинга.

Возможны восемь вариантов применения:

·       Системы в применении к среде, организации, взаимоотношениями и личности;

·       Мифы в применении к среде, организации, взаимоотношениям и личности.

Кроме того, каждый из восьми вариантов может быть реализован двумя способами. Первый: в виде непосредственной работы с применением одного из подходов или их сочетания. Второй: в виде обучения специалистов применению этих подходов.

Первый способ мы называем корформинг-проектами.

Второй - интерклассами.

?        Мы можем работать сами и/или обучить этому других

Корформинг-проект

Core-forming, как мы помним, это технология поиска, формирования и использования ключевых точек бизнес-системы для интенсивного получения результата.

Последовательность корформинга

Последовательность корформинга складывается из следующих элементов:

  1. Установление цели;
  2. Построения системной карты среды, организации, отношений, личности;
  3. Выявление ключевых точек: критических и сильных элементов и связей;
  4. Предложения по использованию ключевых точек для трансформации системы;
  5. Выстраивание план-программы внедрения изменений;
  6. Проработка технической конкретики шагов плана;
  7. Выполнение плана и получение результатов;
  8. Сопровождение вновь стабилизированной системы.

?        Корформинг позволяет использовать неявные особенности системы для изменения и развития

Возможности

Реализация этой последовательности в применении к вышеописанным уровням позволяет исследовать рынок и разрабатывать маркетинговые, рекламные и PR-кампании, организовывать широкое воздействие на массовую аудиторию, выстраивать и трансформировать бизнес-системы, внедрять корпоративные и персональные мифы, осуществлять непосредственное воздействие и косвенное влияние и лично консультировать первых руководителей и менеджеров высокого и среднего уровня.

Интеркласс

Интерактивный класс - это комплексный формат обучения. Он объединяет информацию, упражнения и прикладные задачи. Известно, что лучше всего человек обучается в непосредственном опыте. Человек учится, когда он становится перед задачей, которую нельзя решить ординарным путем, для которой приходится мобилизовать умения и навыки из сопредельных областей, опыт, догадки, интуицию и интеллект. Именно такой формат обучения представляется нам наиболее удачным.

?        Человек лучше всего учится на собственном опыте. Его мы и считаем нужным предоставить

Поэтому тренинговые семинары, на которых мы готовим специалистов, построены не только и не столько как передача технической информации, но и как систематические упражнения на материале прикладных задач. Подбор задач осуществлен таким образом, чтобы каждая следующая заставляла использовать навыки, полученные при решении предыдущих. Таким образом обучающиеся глубоко погружаются в материал и воспринимают его не только на уровне информации, но и на уровне собственного опыта.

Системный подход к среде: выявление и использование сил

Корформинг среды: рынок и общество

Изучение системных элементов и связей на рынке, наличия и поведения конкурирующих организаций, их руководителей, брэндов, маркетинговых стратегий, государственных тенденций и флуктуаций экономики - и  объединение полученных комплексных данных для выработки стратегии развития, поиска выигрышных путей позиционирования - такие возможности предоставляет корформинг рынка представителям современного бизнеса.

Аналогичные возможности могут быть использованы для решения политических задач, продвижения на избирательный рынок политических брэндов.

?        Политика нашего времени - это отрасль бизнеса

Интеркласс:

Рынок, как сложная система, может быть рассмотрен на основе знаний системных закономерностей, взаимосвязей и принципов. Этот новый взгляд на стратегию развития бизнеса дает подсказки для изменений и управленческих решений. Навык построения системной карты рынка дает возможность отыскать сильные и слабые стороны неуправляемой системы, выделить ключевые и критические элементы, рассмотреть и трансформировать связи, воздействуя на систему в целом.

Системный подход к организации: построение структуры

Корформинг: бизнес-организация

Бизнес-организация - это система. Она может быть организована так, чтобы стабильно выдавать необходимый результат. А может стабильно воспроизводить авралы, неразбериху, убытки и героизм руководства. Хорошая бизнес-система не требует героизма. Грамотно установленные писаные и неписаные правила игры в организации, учет естественных интересов и закономерностей организационного развития позволяют выстроить такую бизнес-систему, в которой неизбежные шероховатости и угрозы будут компенсироваться самим ее устройством. Тогда продуктивное время руководителей может быть занято развитием компании, а не удержанием ее на плаву.

?     Бизнес имеет структуру

Интеркласс:

Бизнес имеет структуру. Точнее, структуры. Удачные и неудачные.

Структуру можно:

- распознать,

- сопоставить с удачными,

- изменить и/или

- выстроить с нуля.

Последнее легче.

Для этого нужно - СИСТЕМНОЕ ОРГКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Это может сделать:

- жизнь,

- приглашенный консультант,

- собственный специалист.

До того, как это сделала жизнь.

Специалисту нужно разбираться в системах, структурах и связях. И знать, как бывает и с чем сравнивать. Этот навык и это знание передаются на семинаре.

Системный подход к персональному взаимодействию:

неявное влияние

Корформинг: косвенное воздействие

Ситуации, в которых невозможно прямое давление, встречаются то и дело. Продажа, переговоры, сделки, сманивание блестящего специалиста или его удержания, наконец то, что называют харизмой - все это примеры косвенного воздействия. Помимо очевидного обучения такого рода техникам, возможно предоставление соответствующих услуг с привлечением уже обученных специалистов. Это может оказаться разумнее долгосрочных затрат на обучение, если задача носит частный, тактический характер.

?        Харизма - яркий пример косвенного воздействия

Интеркласс:

Непрямое действие от прямого отличается тем, что кто-то платит за нас. Кто-то (или что-то) носит нам каштаны из огня и берет на себя расходы. Этот кто-то может знать об этом или не знать. Тут все зависит от степени нашего с ним сотрудничества.

Это что-то может вообще не быть действующим лицом. Сила тяжести, законы рынка, системные архетипы и человеческие предрассудки могут работать на нас. Главное при этом, что мы уже не штурмуем высоты, не выплачиваем все до копейки и вообще забываем про . Главное, что кто-то или что-то, от которых зависит наш результат, действуют в нужном нам направлении сами.

?      При непрямом действии кто-то платит за нас

Системный подход к одному человеку: самоменеджмент

Корформинг: VIP-консультирование

Обращение к VIP-консультанту позволяет временно переложить работу по самоорганизации и самодисциплине на постороннего человека. Это оказывается полезно в разгар крупных личностных перемен или как дополнительный ресурс из того же разряда, что личные советники, секретари-референты и заместители.

VIP-консультант помогает разработать программу изменений и пройти по ней с наименьшими ошибками и потерями.

Интеркласс:

Тренинговый семинар позволяет обнаружить наиболее значимые элементы личностной организации (своей и партнеров) и исследовать их.

Такое исследование даст представление:

- о сильных и слабых своих сторонах,

- о внутренней взаимосвязи качеств личности, черт характера и элементов внутренней системы,

- о возможности их наиболее разумного и эффективного использования и

- о компенсации или развитии слабых мест.

?        Карта личности подсказывает пути интенсивного воздействия на самого себя

Затем, на основании предыдущего исследования участники сопоставят карты личности с картой своей организации.

Это позволит:

- Найти области наиболее рационального использования людей в рамках организации,

- Обнаружить зоны несоответствия внутренней и внешней структур и возможности изменения такого положения вещей,

- Обозначить наиболее перспективные развития организации, исходя из внутренней структуры ее руководства.

Мифологизация среды: массовое воздействие

Корформинг: массовый миф

Изучение системы мифов на том или ином рынке, включая рынок политический, позволяет разработать и встроить желательные взгляды, верования, убеждения в массовую среду для организации нужных реакций, будь то организация, стимуляция спроса или его создание. Подготовка и внедрение такого рода массовых мифов опирается равно на системный подход и Единую структуру воздействия.

?         Массовый миф вызывает массовое поведение

Качественная мифологизация рынка включает в себя комплексное использование PR-усилий, маркетинговых действий и рекламных акций, а также использование менее традиционных долгосрочных методов воздействия.

Интеркласс:

Единая структура воздействия позволяет оказывать массовое влияние на основе технологии создания мифа. Структурированное построение мифа, как прикладная область ЕСВ, дает возможность сформировать, внедрить и систематически поддерживать массовый миф, в качестве основы рекламной компании и долгосрочных PR-технологий. Структурированное построение мифа представляет собой пошаговую технологию создания, распространения и изменения мифа человека, фирмы и организации.

?       Массовое воздействие основано на системе мифов

Мифологизация организации: культура

Корформинг: корпоративный миф/внутренний PR

Слухи, неявные правила и неписаные законы организации при планомерной и последовательной работе руководства и специалистов складываются в один большой корпоративный миф, который в свою очередь выгоден:

- Хозяевам: если сотрудники гордятся своей фирмой и любят ее, можно сократить не только прямые расходы на материальное стимулирование, но и косвенные - на ликвидацию последствий большой и мелкой нелояльности сотрудников;

- Руководителям: если сотрудники воспринимают свою работу не просто как , а как , улучшается управление, усиливается мотивация и ускоряется отдача;

- Сотрудникам: качественный корпоративный миф облегчает взаимоотношения между собой, а равно и с вышестоящими людьми, снижает силу стрессовых факторов и поддерживает чувство собственной значимости.

?       Корпоративный миф выгоден хозяевам, руководителям и сотрудникам

Интеркласс:

Создание и внедрение Корпоративного мифа может быть осуществлено привлеченными специалистами. Поддержание же эффективного и сильного мифа компании лучше (и дешевле) поручить специально обученным собственным сотрудникам компании.

Обучение таких сотрудников может происходить как на специальных семинарах, так и в процессе непосредственной работы над разработкой корпоративной культуры вместе с командой профессиональных оргтехнологов.

?    Корпоративный миф легче и дешевле поддерживать, чем восстанавливать

Мифологизация в непосредственном общении: воздействие

Корформинг: личный миф

Реноме, репутация, ореол, - все это может быть подготовлено и встроено в целевую среду. Личный миф и харизматический имидж могут существенно облегчить все задачи, связанные с пероснальным воздействием на клиентов, партнеров, сотрудников и конкурентов.

?         Публичные люди - это мифы

Интеркласс:

Речь не передает информации, слова не содержат смысла или значения. Речь - это поведение, предназначенное для изменения или поддержания поведения других. Такое отношение к речи позволяет быстро усваивать и эффективно использовать технический речевой инструментарий для достижения собственных целей. Прямое и косвенное сообщение, ловушки аргументации, псевдологика и шаблон неопределенности - на семинаре.

?        Речь - это поведение

Мифологизация самого себя:

работа с личными верованиями и убеждениями

Корформинг: работа с внутренними ресурсами

Личная подготовка в области управления собственными эмоциональными состояниями, системой убеждений и ценностей, сознательными и бессознательными ресурсами, памятью, возможность быстрого отдыха и повышения работоспособности - могут существенно повысить результативную отдачу от профессиональных усилий специалиста и, тем более, руководителя. Такая подготовка может быть осуществлена.

Интеркласс:

Предположите, что бессознательное не только обладает гораздо большим массивом данных, чем сознание, но и куда более мощным быстродействием для поиска лучших выборов. Тогда решения, которые предлагает бессознательное - не безусловно верные, а лишь учитывающие куда большее количество факторов и целей. Можно сказать, что бессознательные решения - лучшие из возможных, доступных на данный момент.

?        Бессознательные решения - лучшие из доступных

Предлагаемые техники позволяют получить своего рода бессознательного (глубинного ) в конкретном случае или вообще.


  © 2003 Design by "ComMeta" Ltd.